Reading Time: 3 minutes#015 (09-09-2024) sul blog Vezha: “Visualizzazione che non disturba gli operatori”, l’effetto operativo degli aggiornamenti e le priorità della prossima iterazione.
Reading Time: 3 minutesVezha, numero 014: “Primi passi di CI/CD senza perdere velocità”. Cosa è cambiato nel team questa settimana, che effetto ha avuto sulla produzione e cosa faremo dopo.
Reading Time: 3 minutesVezha Weekly Entry #013: Prime interviste con le squadre di sfruttamento. Spieghiamo cosa ha funzionato nella pratica e come ha influito sulla stabilità del servizio.
Reading Time: 2 minutesNumero 012 su Vezha: “Fornitura affidabile del cambiamento”. Brevemente sui cambiamenti della settimana, sul loro impatto sul lavoro quotidiano dei team e sui prossimi passi pratici.
Reading Time: 3 minutesEdizione n. 011 del 08/12/2024: “Come abbiamo formato la prima ipotesi di prodotto” a Vezha. Sulla decisione della settimana senza teoria inutile: solo il risultato pratico e il prossimo focus.
Reading Time: 3 minutes#010 (05-08-2024) sul blog Vezha: “Modello di valore per le aziende tecnologiche”, impatto operativo degli aggiornamenti e priorità della prossima iterazione.
Reading Time: 3 minutesVezha Numero 009: Principi del prodotto senza complicazioni eccessive. Cosa è cambiato nel team questa settimana, che effetto ha avuto sulla produzione e cosa faremo dopo.
Reading Time: 3 minutesVezha Weekly Entry #008: “Quali punti critici del mercato risolveremo per primi.” Spieghiamo cosa ha funzionato nella pratica e come ha influito sulla stabilità del servizio.
Reading Time: 3 minutesVezha Numero 007: “Prime interviste alle squadre di sfruttamento”. Brevemente sui cambiamenti della settimana, sul loro impatto sul lavoro quotidiano dei team e sui prossimi passi pratici.
Reading Time: 3 minutesNumero n. 006 del 07/08/2024: “Perché abbiamo scelto il percorso di monitoraggio a 1 Hz” di Vezha. Sulla decisione della settimana senza teoria inutile: solo il risultato pratico e il prossimo focus.
Reading Time: 3 minutes#005 (01/07/2024) sul blog Vezha: come abbiamo formato la prima ipotesi di prodotto, l’effetto operativo degli aggiornamenti e le priorità della prossima iterazione.
Reading Time: 3 minutesVezha Numero 004: “Un modello di valore per le aziende tecnologiche”. Cosa è cambiato nel team questa settimana, che effetto ha avuto sulla produzione e cosa faremo dopo.